设计印刷业作为信息产业组成部分之一，为了适应市场竞争、增强自身竞争实力，走信息化道路是必然之选。目前，一些管理理念超前的印刷企业已尝试建立全流程的计算机管理，同时更多的印刷企业也希望借助计算机这个现代工具提高企业管理水平。但信息化管理流程在我国印刷企业中的应用还不是很普遍，使用规模也十分有限。
总体看，东部印刷企业比中部好，中部比西部好；大城市企业比地处偏远的企业好；新建企业比老企业好；经济实力强、利润空间大的企业在信息化管理建设方面开展较好。在美国，有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大型企业已实现信息化管理商务流程。而我国印刷企业即使能够生产出与国外同类的产品，但由于在信息化管理方面的差距，也将使我们在国际市场竞争中处于被动地位。
印刷企业要想搞好信息化管理建设，首先要对印刷企业信息化的内容及特点充分了解。印刷企业信息化，就是实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理，实现企业运行的自动化和企业制度的现代化。它同时具有技术要求具有先进性及适用性；能够对信息资源进行多次开发利用；与印刷企业体制改革相互依存相互促进；广泛的产业及社会关联性；需要阶段性和持久性的发展等多方面特点。所涉及的范围包括工作交流信息化、生产制造业务信息化、企业商务流程信息化及企业运作管理信息化四个方面。我国印刷企业在信息化管理建设过程中有收获，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企业在分析了自身情况之后，要深入领会企业信息化管理的具体条件及要求，采取有效措施，才能尽量避免困惑及波折，从信息化管理作业中获得收获及成就。
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